Mặc dù có thể có một số mâu thuẫn trong kinh doanh ở các nước Đông Nam Á khác, nhưng điều này không đúng ở Malaysia.

Theo nhiều cách, nó liên quan đến sự cởi mở đối với ngoại thương và thương mại quốc tế. Không có gì ngạc nhiên khi nó chứa đầy các thương hiệu từ một loạt các công ty trong ngành, cả trong nước và nước ngoài.

Việc có ít hạn chế hơn đối với đầu tư nước ngoài và các quy tắc sở hữu có thể sẽ thu hút các khoản đầu tư nước ngoài, vốn sẽ thúc đẩy một nền kinh tế nhộn nhịp.

Nghe tập tại đây: Nhấn Play Now!

Hôm nay chúng tôi được tham gia bởi khách của chúng tôi Hans-Peter Ressel of MomentumC Commerce.com, khi anh ấy nói về môi trường thương mại điện tử đang thịnh hành ở Malaysia, đặc biệt là vào thời điểm này.

Trong tập này, anh ấy chia sẻ về việc kinh doanh dễ dàng và suôn sẻ ở Malaysia cũng như cách chi phí sinh hoạt ở đây thấp hơn nhiều. Nhưng là một quốc gia rất đa dạng với dân số đến từ ba nhóm chính là người Hồi giáo, người Trung Quốc và người Ấn Độ, đó là nơi thách thức đến và nơi những hiểu biết và suy nghĩ có giá trị của anh ấy trở nên hữu ích.

Và một điều thú vị cần tận dụng là ông đã biết trước về thương mại điện tử của Malaysia và nơi nó sẽ đứng đầu trong XNUMX năm kể từ bây giờ. Với sự gia nhập của TikTok Shop, công ty đang bắt kịp nhanh chóng với Shoppee và Lazada, điều đó thực sự sẽ mở ra những khoảng trống cần được lấp đầy bởi các nhà cung cấp dịch vụ và mở ra nhiều cơ hội hơn cho các doanh nhân.

Bạn sẽ học:

  • Cuộc sống với Hans bây giờ như thế nào khi thế giới đang mở ra [01:05]
  • Lý do tại sao anh ấy bắt đầu Momentum Commerce [03:59]
  • Tại sao người ta nên coi Malaysia là một nơi tuyệt vời để bắt đầu kinh doanh thương mại điện tử [07:15]
  • Điều gì xác định sự cởi mở của Malaysia đối với thương mại điện tử xuyên biên giới, thương mại điện tử quốc tế và ngoại thương [11:31]
  • Những gì vẫn không thay đổi trong những năm qua và những gì đã thay đổi trong bối cảnh thương mại điện tử của Malaysia [14:23]
  • Momentum đang trở thành nhà cung cấp dịch vụ số một cho TikTok Malaysia [18:18]
  • Các quan sát về lý do tại sao Tiktok đã thúc đẩy lưu lượng truy cập đến chuyển đổi trong nền tảng trong khi Facebook thì không, ngay cả khi nó đã tồn tại được nhiều năm [21:42]
  • Thiết lập nhà kho chuỗi cung ứng hiệu quả trông như thế nào [25:53]
  • Những sai lầm mà các thương hiệu nước ngoài mắc phải khi thâm nhập thị trường Malaysia [29:08]
  • Các hoạt động xây dựng thương hiệu để tăng nhận thức về thương hiệu trên thị trường cho những người bắt đầu từ đầu [32:43]
  • Phân biệt thương mại điện tử của EU và Hoa Kỳ với Đông Nam Á [35:09]
  • Lời khuyên có giá trị cho một thương hiệu khởi nghiệp và thương hiệu hiện tại mới gia nhập thị trường Malaysia [43:44]
  • Nơi anh ấy thấy thương mại điện tử của Malaysia sẽ phát triển sau 47 năm nữa kể từ bây giờ [52:XNUMX]

Đề cập:

Ý tưởng đáng chia sẻ:

“Sự cởi mở để đầu tư nước ngoài là rất cao [ở Malaysia]. Nếu bạn so sánh nó với một số thị trường khác, nơi bạn có nhiều quy tắc đầu tư và sở hữu nước ngoài, các hạn chế cao để kết hợp kinh doanh trong một số ngành được bảo hộ nhất định và rất nhiều yêu cầu về vốn trả cao; những rào cản này thấp hơn nhiều ở Malaysia. - Hans Peter Ressel

“Tôi cảm thấy không có gì thay đổi. Đó là một môi trường rất cạnh tranh. Khi Lazada vào cuộc, có một số công ty đương nhiệm tại địa phương và Lazada đã tiếp quản họ. Nó đã trở thành số một, và Shoppee đã tiếp quản và, cho đến nay, có lẽ là người đương nhiệm lớn nhất. Năm nay, sự thay đổi lớn nhất là TikTok đã tồn tại được vài năm như một nền tảng truyền thông xã hội, nhưng với sự ra mắt của cửa hàng TikTok và toàn bộ hệ sinh thái xung quanh các nhà cung cấp dịch vụ TikTok, chúng tôi đã thấy một sự thay đổi đáng kể và sự gia tăng tầm quan trọng của môi trường thương mại xã hội mới đó. ”- Hans-Peter Ressel

“Khi bạn nhìn vào những người hiện đang làm việc tại TikTok Malaysia, nhiều đồng nghiệp cũ của Lazada và Shopee đang ở đó. Bạn có thể thấy chiến lược tập trung vào việc biến nền tảng truyền thông xã hội đó trở thành một nền tảng thương mại điện tử lớn, hoạt động hiệu quả. Chúng tôi bắt đầu tập trung vào vấn đề này vào đầu tháng XNUMX và đến nay, khoảng hơn nửa năm một chút, một số khách hàng của chúng tôi, Tiktok, đã là nền tảng số hai sau Shopee và trước Lazada. ” - Hans-Peter Ressel

“Đối với chúng tôi, TikTok không chỉ trở thành một kênh khác hay chỉ một dịch vụ khác. Nó đã cho phép chúng tôi không chỉ làm sâu sắc hơn mối quan hệ của mình với các khách hàng hiện tại mà còn bắt đầu bắt đầu các mối quan hệ mới với các khách hàng mới mà trước đây, chúng tôi không thấy cần phải nói chuyện với chúng tôi vì các cam kết khác hoặc năng lực nội bộ. ”- Hans-Peter Ressel

“Đối với chúng tôi, điều đó rất thú vị bởi vì, sau ngần ấy năm, khá nhiều ở Malaysia, Lazada và Shopee thống trị, và Zalora trong lĩnh vực thời trang, giờ đây đã có một người chơi mới [TikTok Shop] làm rung chuyển cả cây a chút. Sau đó, mọi người bắt đầu chuyển động, thay đổi xung quanh và đánh giá xem điều đó có ý nghĩa gì đối với họ. " - Hans-Peter Ressel

“Tôi nghĩ rằng đối với chúng tôi là một quá trình mà chúng tôi phải trải qua, nơi chúng tôi thực sự phải giải thích cho những thương hiệu danh tiếng ở Pháp, Ý hoặc Đức không có ý nghĩa quá nhiều nếu bạn không trải qua quá trình xây dựng thương hiệu của bạn ở Đông Nam Á. ”- Hans-Peter Ressel

“Bản thân Malaysia là một thị trường đa dạng; bạn có người Mã Lai, phần lớn dân số, 65 đến 70% chủ yếu là người Hồi giáo, bạn có nhân khẩu học Trung Quốc, nhân khẩu học Ấn Độ. Ngay cả ở Malaysia, cách bạn định vị bản thân có thể rất đa dạng. Đó là điều mà mọi người thường đánh giá thấp - sự tương tác thực sự của địa phương với nhân khẩu học mà bạn muốn phục vụ hoặc nơi bạn cảm thấy mình có mối liên hệ mạnh mẽ nhất. Và cơ hội lớn nhất là rất quan trọng, không chỉ giữa các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á mà còn trên cả nhân khẩu học ở Malaysia. ” - Hans-Peter Ressel

“Tôi cũng thấy rằng Đông Nam Á, với tất cả các thuật toán và tất cả các hoạt động thương mại xã hội, thực sự cho phép các thương hiệu địa phương nhỏ hơn vươn lên.”- Hans-Peter Ressel

“Trong ngành của chúng tôi, tập trung mạnh vào thương mại điện tử và bắt đầu và xây dựng thương hiệu, tập trung vào kinh tế học đơn vị và có một mô hình kinh doanh mạnh mẽ và có thể mở rộng là chìa khóa.” - Hans-Peter Ressel

Chia sẻ là quan tâm: