Những gì bạn biết là đúng với thị trường quê hương của bạn, EU và Hoa Kỳ có thể không phải là kịch bản mà Trung Quốc lo ngại. Có thể nói, Trung Quốc, với tư cách là một hệ sinh thái kinh tế và một vũ trụ của riêng nó, phức tạp hơn nhiều so với những gì bạn tưởng tượng. Nó trả tiền tốt để làm nghiên cứu và bài tập về nhà của bạn. Những gì hiệu quả với bạn nhiều năm trước khi bạn kinh doanh ở Trung Quốc và bên ngoài thị trường Trung Quốc có thể không còn phù hợp với ngày hôm nay nữa. Ngoài ra, bạn đang đối đầu với những người chơi giỏi nhất và lớn nhất trong ngành.

Khách của chúng ta hôm nay là Josh Gardner của kungfudata.com. Với kinh nghiệm dày dặn làm việc trong và ngoài Trung Quốc trong nhiều năm, anh ấy có góc nhìn chi tiết và quan trọng nhất về môi trường tiếp thị kỹ thuật số và Thương mại điện tử của Trung Quốc.

Nghe tập tại đây: Nhấn Play Now!

Theo ông, những gì đang xảy ra ở Đông Nam Á hiện nay đã xảy ra ở Trung Quốc XNUMX năm trước. Họ đang đi trước trong không gian Thương mại điện tử. Anh ấy gợi ý nên xem xét kỹ hơn thực tế, nghiên cứu và xem những gì họ làm ở Trung Quốc đã thành công. Và sau đó lập biểu đồ một thiết kế cho doanh nghiệp Thương mại điện tử phù hợp với bạn và thị trường Đông Nam Á.

Bạn sẽ học:

  • Điều gì đã đưa anh ấy đến Trung Quốc, những công việc anh ấy có trước khi kết thúc với thương mại điện tử [02:29]
  • Nói về KungFu Data, nó nói về cái gì, và nhiều lần lặp đi lặp lại trước khi tạo ra nó (bao gồm cả những suy nghĩ có giá trị về cách tạo ra nó ở Trung Quốc) [8:23]
  • Xem xét hệ sinh thái kỹ thuật số của Trung Quốc hiện nay và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất của các thương hiệu khác nhau [26:48]
  • Môi trường kinh doanh tổng thể ở Trung Quốc và các doanh nghiệp nước ngoài đến bị ảnh hưởng như thế nào[36:07]
  • Suy nghĩ của hầu hết các doanh nghiệp vào Trung Quốc đang hướng đến thất bại[42:04]
  • Mở rộng tầm mắt về sự khác biệt quan trọng của thị trường Trung Quốc với thị trường EU và Hoa Kỳ[53:09]
  • Những mẹo và lời khuyên có giá trị mà bất kỳ chủ doanh nghiệp mới thành lập và hiện tại nào ở Đông Nam Á nên chú ý[01:01:12]
  • Cách cập nhật các diễn biến ở Trung Quốc (các tài nguyên hữu ích mà bạn có thể sử dụng) [01:08:32]
  • Tìm Josh ở đâu và được cập nhật về Trung Quốc[01:11:54]

Những gì đã được đề cập:

Ý tưởng đáng chia sẻ:

“Khiêm tốn và tôn trọng nơi bạn đang đến là hai đặc điểm sâu sắc nhất; một tâm trí cởi mở và thay đổi là những người khác. Đó là những gì tôi thấy ở những người làm ăn phát đạt ở Trung Quốc và có lẽ ở bất kỳ thị trường nào khác mà họ đang tham gia mà không phải là thị trường quê hương của họ. Điều đó sẽ dẫn bạn đến những điều tốt đẹp trong cuộc sống, đặc biệt là trong việc mở rộng kinh doanh ở Châu Á Thái Bình Dương.” – Josh Gardner

“Nó rất im lặng, đó là một từ tuyệt vời cho Thương mại điện tử Trung Quốc ngay bây giờ, Thật khó để lập kế hoạch, Thật khó để mua, Thật khó để bán. Mọi người đang thận trọng. Nhu cầu rất lớn, năng lượng khổng lồ, tất cả đều bị dồn nén, chờ được giải phóng, nhưng chỉ ngồi đó.” – Josh Gardner

“Mọi người đang thực sự cân nhắc việc trì hoãn hoặc tìm giải pháp không liên quan đến chi tiêu và rủi ro. Nhiều người đã tham gia thị trường đang nghĩ đến việc rút lui hoặc tìm cách giảm tải cho Trung Quốc. Nó đã tạo ra sự không chắc chắn này và tương lai đáng ngờ này, về mặt kinh doanh của chính họ mà họ không cảm thấy tự tin hoặc thoải mái.” – Josh Gardner

“Về phía tôi, vì doanh nghiệp của tôi, trước COVID, đã thuận tiện chuyển sang mô hình phân phối và tăng tốc phát triển thương hiệu trực tuyến này, chúng tôi nhận thấy nhu cầu rất lớn đối với các dịch vụ của mình vì chúng tôi chấp nhận rủi ro về thị trường và hàng tồn kho.” – Josh Gardner

“Việc tích hợp kỹ thuật số và hợp nhất các thế giới hoàn toàn để bảo vệ thương mại cốt lõi, doanh nghiệp của bạn, dù trực tuyến hay ngoại tuyến. Đó là một phong trào quan trọng ngay bây giờ và trên mặt đất. – Josh Gardner

“Đây là những quan niệm sai lầm cơ bản và chúng khiến mọi người gặp rắc rối — quá cho rằng mức độ nổi tiếng, sức mạnh thương hiệu, đánh giá thấp nguồn lực, mức cam kết chi phí, cơ sở hạ tầng, nhân tài. Trên mạng lưới của mọi thứ, từ khả năng hiển thị đến nội địa hóa, chi phí, độ phức tạp và tài năng, tôi muốn nói rằng 99% người đến [đến Trung Quốc] không có manh mối. Và tôi có nghĩa là theo cách tốt nhất có thể. – Josh Gardner

“Trung Quốc là một thị trường có rủi ro cao vì hầu hết mọi người tham gia đều có mức độ hiểu biết thực sự thấp về những gì cần xảy ra để giúp Trung Quốc tồn tại. Ngay cả những điều kiện để thành công cũng không được hiểu rõ, và đó thực sự là nơi mọi người gặp rắc rối.” – Josh Gardner

“Thay vì làm việc trên P&L, điều tôi bảo mọi người làm là lãnh đạo hạng mục. Bạn có thể là một trong năm thương hiệu hàng đầu trong một danh mục phụ hoặc nhiều danh mục phụ không? Câu trả lời cho câu hỏi đó là tất cả. Bởi vì tất cả những gì bạn làm để có được vị trí lãnh đạo đó là tạo ra một lợi thế không công bằng.” – Josh Gardner

“Ba phần tư thương hiệu của chúng tôi nằm trong top 10 của họ và ít nhất hầu hết các danh mục con của họ đều nằm trong top XNUMX trong các danh mục lớn hơn. Nhưng họ đã không bắt đầu theo cách đó. Và đó là bởi vì nó không giống như địa vị và thành công ở Trung Quốc. Đó không phải là quyền bẩm sinh; chỉ vì bạn nổi tiếng bên ngoài Trung Quốc không thành vấn đề. Xây dựng lợi thế không công bằng và các vị trí có thể bảo vệ được ở Trung Quốc là một quá trình khó kiếm được.” – Josh Gardner

Chia sẻ là quan tâm: