다른 동남아시아 국가에서 사업을 하는 데 약간의 마찰이 있을 수 있지만 말레이시아에서는 그렇지 않습니다.

여러 면에서 대외 무역 및 국제 무역에 대한 개방성과 관련이 있습니다. 국내 및 해외의 다양한 업계 플레이어의 브랜드로 가득 찬 것은 놀라운 일이 아닙니다.

외국인 투자 및 소유권 규칙에 대한 제한이 적으면 분주한 경제를 촉발할 외국인 투자를 유치할 수 있습니다.

여기에서 에피소드 듣기: 지금 재생을 누르십시오!

오늘은 손님과 함께합니다 한스 피터 레셀 of 모멘텀커머스닷컴, 특히 현재 말레이시아의 일반적인 전자 상거래 환경에 대해 이야기합니다.

이 에피소드에서 그는 말레이시아에서 사업을 하는 것이 쉽고 원활하며 여기서 생활비가 얼마나 저렴한지 공유합니다. 그러나 무슬림, 중국인, 인도인의 세 가지 주요 그룹에서 온 인구가 있는 매우 다양한 국가로서 도전이 오고 그의 귀중한 통찰력과 생각이 도움이 되는 곳입니다.

그리고 한 가지 흥미로운 점은 말레이시아의 전자 상거래에 대한 그의 예측과 앞으로 XNUMX년 후의 방향입니다. Shoppee 및 Lazada를 빠르게 따라잡고 있는 TikTok Shop의 진입과 함께 실제로 서비스 제공자가 채워야 하는 격차를 열고 기업가를 위한 더 많은 기회를 열어줄 것입니다.

당신은 배울 것입니다 :

  • 세계가 열린 지금 한스의 삶은 어땠나요[01:05]
  • 그가 모멘텀 커머스를 시작한 이유 [03:59]
  • 말레이시아를 전자 상거래 사업을 시작하기에 좋은 곳으로 고려해야 하는 이유[07:15]
  • 국경 간, 국제 전자 상거래 및 대외 무역에 대한 말레이시아의 개방성을 정의하는 것[11:31]
  • 수년 동안 변하지 않은 것과 말레이시아의 전자 상거래 환경에서 변화한 것[14:23]
  • Momentum은 TikTok Malaysia의 18위 서비스 제공업체가 되었습니다. [18:XNUMX]
  • Tiktok이 플랫폼 내에서 트래픽을 전환으로 유도한 반면 Facebook은 수년 동안 존재했음에도 불구하고 그렇게 하지 않은 이유에 대한 관찰 [21:42]
  • 효율적인 공급망 창고 설정의 모습[25:53]
  • 외국 브랜드가 말레이시아 시장 진출 시 저지르는 실수 [29:08]
  • 처음부터 시작하는 사람들을 위한 시장 브랜드 인지도를 높이기 위한 브랜드 구축 활동[32:43]
  • 유럽연합과 미국 전자상거래를 동남아와 차별화[35:09]
  • 말레이시아 시장에 갓 진출한 스타트업 브랜드와 현재 브랜드에 대한 귀중한 조언[43:44]
  • 그는 앞으로 47년 이상 말레이시아의 전자 상거래가 발전할 것으로 보는 곳 [52:XNUMX]

언급 :

공유할 가치가 있는 아이디어:

“외국인 투자에 대한 개방성은 [말레이시아에서] 매우 높습니다. 외국 투자 및 소유권 규칙이 많고 특정 보호 산업에 사업을 통합하는 데 높은 제한이 있으며 높은 납입 자본에 대한 요구 사항이 많은 다른 시장과 비교하면; 이러한 장벽은 말레이시아에서 훨씬 낮습니다. – 한스 피터 레셀

“아무것도 변한 게 없다고 느낀다. 매우 경쟁적인 환경입니다. Lazada가 그림에 등장했을 때 일부 지역 현직자가 있었고 Lazada가 그들을 인수했습니다. XNUMX위가 되었고 Shoppee가 인수하여 지금쯤이면 아마도 가장 큰 기업이 될 것입니다. 올해 가장 큰 변화는 TikTok이 소셜 미디어 플랫폼으로 몇 년 동안 존재했지만 TikTok 상점의 출시와 TikTok 서비스 제공업체를 둘러싼 생태계의 전체 인큐베이션과 함께 드라마틱한 변화와 새로운 소셜 커머스 환경의 중요성이 커지고 있습니다.”– 한스 피터 레셀

“지금 TikTok Malaysia에서 일하는 사람들을 보면 Lazada와 Shopee의 전 동료들이 많이 있습니다. 소셜 미디어 플랫폼을 작동하는 큰 전자 상거래 플랫폼으로 만드는 데 전략적 초점을 맞춘 것을 볼 수 있습니다. 우리는 XNUMX월 초에 이것에 집중하기 시작했고, 약 반년이 조금 넘은 지금, 일부 고객인 Tiktok은 이미 Shopee 다음이고 Lazada보다 앞서는 XNUMX위 플랫폼입니다.” – 한스 피터 레셀

“TikTok은 우리에게 단순한 또 다른 채널이나 서비스가 아닙니다. 이를 통해 우리는 기존 고객과의 관계를 심화할 수 있을 뿐만 아니라 과거에는 다른 계약이나 내부 역량 때문에 우리와 이야기할 필요가 없다고 생각했던 새로운 고객과 새로운 관계를 시작할 수 있었습니다.”– 한스 피터 레셀

“수년 동안 말레이시아에서는 Lazada와 Shopee가, 패션 분야에서는 Zalora가 지배적이었지만 이제 새로운 플레이어[TikTok Shop]가 등장하여 나무를 뒤흔들고 있습니다. 조금. 그러면 모두가 움직이기 시작하고 이리저리 움직이며 그것이 그들에게 무엇을 의미하는지 평가합니다.” – 한스 피터 레셀

“프랑스, 이탈리아 또는 독일에서의 평판이 구축 단계를 거치지 않는다면 큰 의미가 없다는 사실을 해당 브랜드에 설명해야 하는 과정이 우리에게 있다고 생각합니다. 동남아시아에서도 귀사의 브랜드가 될 것입니다."– 한스 피터 레셀

“말레이시아 자체는 다양한 시장입니다. 인구의 대다수는 말레이이고 65~70%는 이슬람교도이고 중국인 인구는 인도인입니다. 말레이시아 내에서도 자신의 위치를 ​​정하는 방식이 매우 다양할 수 있습니다. 그것은 사람들이 종종 과소평가하는 것입니다. 당신이 충족시키고자 하는 인구통계학적 또는 당신이 가장 강한 유대감을 갖고 있다고 느끼는 곳과의 실제 지역적 참여입니다. 그리고 가장 큰 기회는 동남아시아 내 국가뿐만 아니라 말레이시아 내 인구통계 전반에 걸쳐 매우 중요합니다.” – 한스 피터 레셀

"또한 모든 알고리즘과 모든 소셜 커머스 활동이 있는 동남아시아는 소규모 로컬 브랜드가 부상할 수 있게 해줍니다."– 한스 피터 레셀

"전자 상거래에 중점을 두고 브랜드를 시작 및 구축하는 우리 업계에서는 단위 경제에 중점을 두고 강력하고 확장 가능한 비즈니스 모델을 보유하는 것이 핵심입니다." – 한스 피터 레셀

공유는 배려입니다 :