ケン・リーバー BCG で 7 年間コンサルティングを開始し、その後商業の世界に移りました (グループ ウクライナの CEO は、ビザのために 50 万ドルを発行する製品ビジネスを運営しました)。 以前は、Lazada の SVP Product、Wayfair の製品ディレクター、Pomelo Fashion の製品責任者を務めていました。
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彼は連続起業家でもあり、現在は彼のスタートアップ (therapada.com、オンライン療法マーケットプレイス) に時間を費やしており、製品管理と運用技術について地域のさまざまな (主に e コマース ビジネス) にコンサルティングを行っています。 過去 5 年間、彼は Ozon、Yandex、BRANDED、Shipper、Wasoko、Delami、Rainforest を支援してきました。 常に CEO/CPO/CTO レベルで、通常は自分でプロジェクトを推進します。
ケンは、彼が「封印の戦術」と呼んでいる彼の素晴らしい組織システムと規律で最も有名であり、大きな助け/メンターでした.
このエピソードでは、 ケン・リーバー 東南アジア地域の e コマース スペースにおける課題と好機に関する貴重な洞察と考えを共有します。
彼は、現在、コミュニティを作成し、コンテンツを販売し、独自のブランドを構築して販売することを検討している新しい世代の独立したクリエイターが増えていると信じています。 .
取り上げるトピック：
- ケンの東南アジアへの旅と、彼が滞在を選んだ理由 [01:59]
- 米国やヨーロッパと比較して、東南アジアの e コマース ビジネスの状況はどのように見えましたか [05:15]
- SEA地域のサプライチェーンから製品の差別化を見つけることの複雑さ [11:23]
- 製品の差別化の創出 [12:29]
