Meskipun mungkin ada beberapa gesekan dalam melakukan bisnis di negara-negara Asia Tenggara lainnya, hal ini tidak terjadi di Malaysia.

Dalam banyak hal, ini berkaitan dengan keterbukaannya terhadap perdagangan luar negeri dan perdagangan internasional. Tak heran jika dipenuhi dengan merek-merek dari berbagai pelaku industri, baik dalam maupun luar negeri.

Memiliki lebih sedikit pembatasan pada investasi asing dan aturan kepemilikan kemungkinan dapat menarik investasi asing yang akan memicu ekonomi yang ramai.

Dengarkan Episodenya Di Sini: Tekan Mainkan Sekarang!

Hari ini kami bergabung dengan tamu kami Hans-Peter Resel of MomentumCommerce.com, saat ia berbicara tentang iklim e-commerce yang berlaku di Malaysia, terutama saat ini.

Dalam episode ini, ia berbagi kemudahan dan kelancaran berbisnis di Malaysia dan bagaimana biaya hidup jauh lebih rendah di sini. Tetapi sebagai negara yang sangat beragam dengan populasi yang berasal dari tiga kelompok besar Muslim, Cina, dan India, di situlah tantangan datang dan di mana wawasan dan pemikirannya yang berharga berguna.

Dan satu hal yang menarik untuk dimanfaatkan adalah dia meramalkan e-commerce Malaysia dan ke mana arahnya lima tahun dari sekarang. Dengan masuknya TikTok Shop yang cepat menyusul Shoppee dan Lazada tentunya akan membuka celah yang perlu diisi oleh penyedia layanan dan membuka lebih banyak peluang bagi para pengusaha.

Anda akan belajar:

  • Bagaimana kehidupan Hans sekarang setelah dunia terbuka[01:05]
  • Alasan mengapa dia memulai Momentum Commerce [03:59]
  • Mengapa seseorang harus menganggap Malaysia sebagai tempat yang sangat baik untuk memulai bisnis e-commerce[07:15]
  • Apa yang mendefinisikan keterbukaan Malaysia terhadap lintas batas, perdagangan elektronik internasional, dan perdagangan luar negeri[11:31]
  • Apa yang tetap tidak berubah selama bertahun-tahun dan apa yang telah berubah dalam lanskap e-commerce Malaysia[14:23]
  • Momentum menjadi penyedia layanan nomor satu untuk TikTok Malaysia [18:18]
  • Pengamatan tentang mengapa Tiktok telah mengarahkan lalu lintas ke konversi dalam platform sementara Facebook tidak, meskipun sudah ada selama bertahun-tahun sekarang [21:42]
  • Seperti apa pengaturan gudang rantai pasokan yang efisien[25:53]
  • Kesalahan yang dilakukan merek asing saat memasuki pasar Malaysia [29:08]
  • Kegiatan membangun merek untuk meningkatkan kesadaran merek pasar bagi mereka yang memulai dari awal[32:43]
  • Membedakan e-commerce UE dan AS dari Asia Tenggara[35:09]
  • Saran berharga untuk merek startup dan merek saat ini yang baru saja masuk ke pasar Malaysia[43:44]
  • Di mana dia melihat e-commerce Malaysia akan berjalan lima tahun atau lebih dari sekarang [47:52]

Sebutan:

Ide yang layak dibagikan:

“Keterbukaan untuk memiliki investasi asing sangat tinggi [di Malaysia]. Jika Anda membandingkannya dengan beberapa pasar lain di mana Anda memiliki banyak aturan investasi dan kepemilikan asing, pembatasan tinggi untuk memasukkan bisnis dalam industri tertentu yang dilindungi, dan banyak persyaratan untuk modal disetor tinggi; hambatan tersebut jauh lebih rendah di Malaysia. – Hans Peter Resel

“Saya merasa tidak ada yang berubah. Ini adalah lingkungan yang sangat kompetitif. Ketika Lazada muncul, ada beberapa petahana lokal, dan Lazada mengambil alih mereka. Itu menjadi nomor satu, dan Shoppee mengambil alih dan, sekarang, mungkin adalah petahana terbesar. Tahun ini, perubahan terbesar adalah, TikTok telah ada selama beberapa tahun sebagai platform media sosial, tetapi dengan peluncuran toko TikTok dan seluruh inkubasi ekosistem di sekitar penyedia layanan TikTok, kami telah melihat perubahan dramatis dan peningkatan pentingnya lingkungan perdagangan sosial baru itu.”– Hans-Peter Resel

“Ketika Anda melihat orang-orang yang sekarang bekerja di TikTok Malaysia, banyak mantan rekan Lazada dan Shopee ada di sana. Anda dapat melihat fokus strategis untuk menjadikan platform media sosial itu sebagai platform e-commerce besar, yang berfungsi. Kami mulai fokus pada ini pada awal Maret, dan sekarang, kira-kira lebih dari setengah tahun, beberapa klien kami, Tiktok, sudah menjadi platform nomor dua di belakang Shopee dan di depan Lazada.” – Hans-Peter Resel

“TikTok menjadi, bagi kami, bukan hanya saluran atau layanan lain. Ini memungkinkan kami untuk tidak hanya memperdalam hubungan kami dengan klien yang sudah ada tetapi juga memulai hubungan baru dengan klien baru yang, di masa lalu, tidak melihat kebutuhan untuk berbicara dengan kami karena keterlibatan lain atau kemampuan internal.”– Hans-Peter Resel

“Bagi kami, ini sangat menarik karena, setelah bertahun-tahun, cukup banyak di Malaysia, Lazada dan Shopee mendominasi, dan Zalora di ruang mode, sekarang ada pemain baru [Toko TikTok] yang mengguncang pohon. sedikit. Kemudian semua orang mulai bergerak, bergeser, dan menilai apa artinya itu bagi mereka.” – Hans-Peter Resel

“Saya pikir bagi kami adalah proses yang harus kami lalui di mana kami benar-benar harus menjelaskan kepada merek-merek itu bahwa reputasi di Prancis, Italia, atau Jerman tidak terlalu berarti jika Anda tidak melakukan gerakan membangun. merek Anda di Asia Tenggara juga.”– Hans-Peter Resel

“Malaysia sendiri adalah pasar yang beragam; Anda memiliki orang Melayu, mayoritas populasi, 65 hingga 70% mayoritas Muslim, Anda memiliki demografi Cina, demografi India. Bahkan di Malaysia, cara Anda memposisikan diri bisa sangat beragam. Itu adalah sesuatu yang sering diremehkan orang — keterlibatan lokal yang nyata dengan demografis yang ingin Anda tuju atau di mana Anda merasa memiliki hubungan yang paling kuat. Dan peluang terbesar sangat penting, tidak hanya di seluruh negara di Asia Tenggara tetapi bahkan di seluruh demografi di Malaysia.” – Hans-Peter Resel

“Saya juga melihat bahwa Asia Tenggara, dengan semua algoritme dan semua aktivitas perdagangan sosial, sangat memungkinkan merek lokal yang lebih kecil untuk bangkit.”– Hans-Peter Resel

“Dalam industri kami dengan fokus kuat pada e-commerce dan memulai serta membangun merek, fokus pada ekonomi unit dan memiliki model bisnis yang kuat dan terukur adalah kuncinya.” – Hans-Peter Resel

Berbagi adalah peduli: